财务信息获取方案怎么写,财务培训计划方案怎么写
栏目:公司新闻 发布时间:2023-06-30
财务重点工作落实方案范文模板分享(6篇)   时光如电一般的飞驰,上半年的工作就这样结束了,身为财务部员工,作好相应下半年工作计划的重要性不言而喻,我们制定财务部下半年工作计划,才能使新一阶段的工作更加有序!写财务部下半年的工作计划需要包括呢些方面呢?下面是栏目我为大家整理的“财务重点工作落实方案范文模板”,仅供参考,欢迎大家阅读。 财务重点工作落实方案范文模板 篇1   一、加强规范

财务重点工作落实方案范文模板分享(6篇)

  时光如电一般的飞驰,上半年的工作就这样结束了,身为财务部员工,作好相应下半年工作计划的重要性不言而喻,我们制定财务部下半年工作计划,才能使新一阶段的工作更加有序!写财务部下半年的工作计划需要包括呢些方面呢?下面是栏目我为大家整理的“财务重点工作落实方案范文模板”,仅供参考,欢迎大家阅读。

财务重点工作落实方案范文模板 篇1   一、加强规范管理、做好日常核算   1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。

  2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。

  3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。

  4、配合公司领导完成各责任中心 经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

  5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。

做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;
及时装订会计凭证;
及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;
及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;
严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

  6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。

  7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。

  8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。

  9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

  二、加强基础防范、做好安全工作   1、货币资金安全。

定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;
对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;
及时加以整改。

  2、票证管理安全。

做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。

  3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;
对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

  4、负责防盗安全。

定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。

  三、加强考核考评、提高工作质量   1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。

  2、严格进行考勤工作。

严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。

  3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。

企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。

这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。

通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。

  4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。

尽量避免无计划、无定额使用资金。

  四、加强素质养成、推进队伍建设   随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要。

  1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

  2、加强业务学习,提高业务水平。

定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。

在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。

与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

  3、加强学术交流。

学术交流是提高会计人员素质的重要方面。

通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。

通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

财务重点工作落实方案范文模板 篇2   集团公司财务部召开半年工作会议,总结上半年工作部署下半年工作。

会议要求公司各级财务人员:   一要寻找差距,拾遗补漏,自查自纠,认真整改,不出问题;
  二要加强财务基础工作,加强沟通,及时清理往来款项,做好财务档案整理工作;
  三要及时反馈,不重不漏;
  四要加强纪律,认真填写《工作考核手册》,记好日志;
  五是在坚持财务制度的前提下,加强服务,保证财务工作高效有序,为单位经营决策当好参谋。

财务重点工作落实方案范文模板 篇3   一、抓好员工培训工作   努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是:   1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习。

  2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距。

  3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

  二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转   我们的主要工作任务是:   1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。

重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为95%以上。

  2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严格做好收银稽核工作。

按月及时编制好各类报表,搞好月度分析。

  4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。

  5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持。

  三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,主要措施有:   1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。

  2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。

目前,酒店存货达XX万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手。

第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。

第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。

第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量。

第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。

每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析,提出合理建议。

总之为减少资金占用,为减少利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

  3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况,对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。

今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析,并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息,从而及时调整进货价格,减少成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

  很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

让我们在市粮食局的正确领导下,在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下,注重细节,从小处节约,从本职做起。

  20xx年酒店财务部工作计划已细分为以上三点,为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力,情满XX,同心同德,为全面完成酒店各项工作任务,为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。

财务重点工作落实方案范文模板 篇4   20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。

为此,需要在以下几个方面继续做好工作:   1、做好所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。

  2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

  3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。

  4、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作计划安排,调控好各项经营用资金。

  5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

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  6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合财务人员考评办法,逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

财务重点工作落实方案范文模板 篇5    一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

  首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。

  全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

   二、下半年,财务室将从:财务会计工作、惠民专项资金方面、信息与统计方面和固定资产方面入手做好各项工作。

  1、做好财务基础及核算工作,同时加强财务室与各科室之间的沟通联系工作,积极参与到的经营活动中去,做到事前了解、事后分析,加强财务数据预测和分析工作,发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。

  2、创新思路,加强财务管理和监督工作,查疏堵漏,把工作做深做细,加强财务收支监管力度,确保收入不外流,资金能够合理有效的运转使用,使效益化。

  3、不断加强自身学习,提高自身业务水平,虚心向有经验的同志学习,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,提高自身业务管理水平,力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据,能够真正发挥财务人员应有的作用。

  4、,按照现行财政管理体制,各项经费收支均依照《事业单位财务制度及其会计制度》及院内财务管理制度进行管理,20xx年政府收支分类科目依照《事业单位财务制度及其会计制度》进行明细分类核算。

  5、对各个部门需要采集单位和个人的信息,要及时配合和完善好工作;
劳动工资统计工作也要认真、仔细,做好台账和季度、年度的统计工作,确保上报统计数据真实、准确。

  6、加强固定资产,加强配合领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理,建立新增新建购置资产的审批制度,,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。

  每年进行一到两次固定资产的盘点清查。

   三、加强财务管理制度:   严格执行财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保财务管理工作严格规范。

  做好财务分析:为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解当前财力状况比较理想的上报方式。

  在财务分析中,财务人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反应当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理的建议和看法,供领导决策和参考。

   四、加强对出纳工作的指导和监督。

  1、指导出纳做好银行存款和现金日记账,加强现金的收付和银行结算的管理。

  2、督促出纳做好各种费用开支的核算,及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表;
严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

   五、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。

  开展工作的思路还不够宽广,缺乏创新精神。

  日常工作中有些做的不够细致、深化,管理只停留在表面,没有起到真正的作用,针对这种情况以后如何将工作做细做深,加强财务监督管理职能,应是我今后工作中的重点。

财务重点工作落实方案范文模板 篇6   下半年我局的路政管理工作任务仍然非常繁重,财务工作要继续坚持以路政管理为中心,加强财务管理,全面落实各项规章制度和工作流程,提升财务工作的科技含量,做到依法理财、扎实高质量地做好下半年的财务工作。

  1、继续严格执行国家有关法律、法规和省局制定的各项规章制度,加强财务监督管理,不断提高会计信息质量。

  2、强化预算管理,进一步细化预算,严格遵照预算编制的各项规定和要求,确保预算编制工作规范、有序进行,切实提高预算编制质量,认真、及时地完成好预算的编报工作,力争做到全面、细致、周到、收支理由充分,为明年的路政管理工作打下良好的物质基础。

  3、积极配合省局聘请的会计事务所做好20xx年及上半年财务收支及资产的审计工作。

  4、继续强化服务意识,按时拨付各分局的日常经费及办案费,保证各分局的罚没款票据供应,做好划转国地税人员的住房公积金的转移及路政划转人员公积金的缴存工作,同时要对各分局的财务工作进行检查指导,发现问题及时解决,同时不定期对各分局的票证管理及日清月结情况进行抽查,确保财务数据与内网的一致。

  5、进一步加强固定资产的管理,特别要加强路政划转资产的管理,年末前进行一次财产清查确保国有资产的完整、安全。

  6、坚持以人为本,不断提高财务人员的政治、业务素质,是我们做好财务工作的基础,下半年继续组织全体财务人员认真学习、领会省局最近下发的赔(补)偿费等非税收入收支管理办法等文件的精神实质,同时为顺应时代要求,提高工作效率,计划聘请新中大软件公司的客服人员,对全体财务人员(尤其是新进的财务人员)进行一次全面、系统的电算化培训,从而使大家的操作技能普遍有所提高,切实达到提升财务工作科技含量的目的。

  总之,在今后财务工作要在上半年的基础上,继续严格遵守并有效地实施各项规章制度,使每次财务业务的处理都有章可循,有标准衡量,确保财务各项工作有条不紊,为全面完成今年的路政管理工作做出我们应尽的贡献!。

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一、 财务整改的目的以财务整改为重点,夯实企业财务管理基础,规范企业财务管理行为,防范公司的财务风险,确保公司经营成果真实可靠,不断增强企业负责人的责任意识、程序意识、法规意识和危机意识,提高公司经济效益,不断增强公司经济实力,实现健康可持续发展和国有资产的保值增值。

二、财务整改的问题、目标、措施和责任为确保财务整改工作取得明显成效,根据省国资委的要求,公司财务整改工作领导小组将公司财务整改内容和解决的大事管理与风险管控共9个个问题,进行梳理分类,把整改任务分解到部门,明确分管领导、责任部门、责任人和完成时限,严格实行整改责任制,力求做到“责任、措施、时间、效果”四落实。

(一)整改问题与整改目标和措施1.整改问题:新光招标公司及鄂咨造价咨询公司的抽资存在法律风险整改目标:解决公司特定情况下形成的历史遗留问题,规范投资行为,防范法律风险。

整改措施:(1)由新光招标公司及鄂咨造价公司分别拿出处理意见,上经理办公会上讨论。

(2)向律师询求解决抽资问题,如何规避法律风险。

(3)上财务整改领导小组会议,总结落实情况,规范投资行为,防范法律风险。

(责任领导:严云成,主要责任部门:造价部与招标部;
完成时限2010年5月15日)2.整改问题:税金计缴方面存在风险整改目标:根据《个人所得税代扣代缴暂行办法》规定,足额扣取个人所得税,规避税务风险。

整改措施:(1)根据《个人所得税代扣代缴暂行办法》规定对全公司职工工资薪金所得,按统一标准扣缴个人所得税。

(2)与业务部门探讨支付专家劳务费涉及到的税务风险问题。

(3)规范个人所得税的代扣代缴,及时上交税务机关,规避税务风险。

(责任领导:孙和平,主要责任部门:财务部、业务部、综合部;
完成时限2010年5月16日前)3.整改问题:未按《中华人民共和国现金管理条例》的要求将现金收款缴存银行;
未按条例要求使用现金,存在大额现金支付现象整改目标:严格执行《中华人民共和国现金管理条例》,规范使用现金,杜绝大额现金支付。

根据《中华人民共和国发票管理办法》规范填写票据。

整改措施:(1)根据《中华人民共和国现金管理暂行条例》要求财务部对收取的现金及时缴存银行。

(2)对开户单位之间的经济往来,除按规定的范围可以使用现金外,应当通过开户银行进行转帐结算,控制现金的用量。

(3)对照《中华人民共和国发票管理办法》对销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人,对外发生经营业务收取款项,收款方应向付款方开具发票,不允许开具收款收据。

(4)对工程咨询公司本部有两张发票开具时付款单位名称处为空白的问题,要求开具的发票应当按照规定的时限、顺序、逐栏、全部联次一次性如实开具。

(责任领导:孙和平,主要责任部门:财务部、业务部、综合部;
完成时限2010年5月20日前)4.整改问题:部分固定资产购置未纳入固定资产核算,部分固定资产批量购置时以一批入帐,无明细清单,不利于管理整改目标:完善固定资产管理制度,规范固定资产管理。

整改措施:(1)针对东湖国际会议中心项目部购置的一批固定资产直接计入销售费用问题,为规范固定资产的核算,将计入销售费用的固定资产调整到固定资产科目。

(2)对于部分未分固定资产明细的固定资产,要求公司完善固定资产购置手续,购置大量固定资产时提供明细清单,完善固定资产的管理,便于固定资产的盘点。

(3)要求办公室对整个办公区的固定资产进行实地盘点,对闲置与报废的固定资产进行处置,完善固定资产管理制度。

(责任领导:孙和平,主要责任部门:财务部、办公室;
完成时限2010年5月20日前)5.整改问题:费用类核算不规范整改目标:修改完善公司的财务核算办法,确保财务核算严谨、规范。

整改措施:进一步修改完善财务核算办法,明确统一管理后的财务核算的处理。

确保财务核算严谨、规范。

确保母子公司依据公司法和公司章程规范运作(责任领导:孙和平,主要责任部门:财务部;
完成时限2010年5月20日前)。

6.整改问题:经营及项目管理上需要规范和完善的事项整改目标:理顺经营过程中出现的问题,防范各项风险,将公司利益最大化。

整改措施:(1)成本费用审批方面,涉及到的多头审批问题。

就如何控制成本,财务整改领导小组讨论后拿出有效办法规范审批程序。

(2)收入完整性监督方面,要求部门签订业务合同后,财务应留存合同,及时了解项目的收入情况,对收入的完整性进行监督。

(3)单个项目收益分析方面问题,要求财务应建立收入支出备查帐,清晰的反映各个项目的收支情况,了解单个项目的收益情况。

(4)业务合作项目管理方面,为保证公司的利益最大化,对联合开展业务的必要性由独立监督部门进行审核。

(责任领导:邢泰景,主要责任部门:办公室、财务部、业务部、综合部;
完成时限2010年5月30日前)7.整改问题:预算管理方面整改目标:建立健全财务预算管理制度,确保预算结果的准确性。

整改措施:严格实行财务预算管理,提高年度预算编制的准确性和执行的刚性;
建立有效的财务预算管理制度。

强化母子公司资金集约化管理,合理调配和使用资金;
进一步加强日常管理费用控制,确保预算结果的准确性。

(责任领导:邢泰景,主要责任部门:办公室、财务部、业务部、综合部;
完成时限2010年6月5日前)。

(二)重大事管理及风险提示与整改目标、措施8.风险提示:公司净产收益率、公司净资产收益率、利润增长率及主营业务增长率均大幅下降,应严格控制人工成本费用增长,增强盈利能力。

整改目标:查找各项财务指标下降的原因,力争下一考核年度各项指标的增长。

整改措施:总结09年的财务情况,针对各项财务指标较上年下降问题,找出原因后逐一对照检查。

以达到增强公司盈利方面能力,防范财务风险。

严格控制人工成本费用增长,增强盈利能力,在下一个考核年度,确保各项财务指标保增长(责任领导:邢泰景,主要责任部门:办公室、财务部、业务部、综合部;
完成时限2010年6月10日前)。

9.风险提示:公司未严格执行工效挂钩批复管理,存在超提工资现象。

整改目标:统一认识,分子公司进行工效挂钩管理。

以全口径方式上报工效挂钩与业绩考核指标,保证各项指标的合理性。

整改措施:因执行工效挂钩与业绩考核的口径不一致,报表中的工资总额与实际的考核户数存在差异。

专题讨论2010的工资总额申报与户数问题,确定是否以全口径申报(责任领导:邢泰景,主要责任部门:办公室、财务部、综合部;
完成时限2010年6月10日前)。

三、 整改工作安排整个财务整改活动从2010年4月中旬开始,至2010年7月中旬结束。

具体分三个阶段组织实施:第一阶段:前期准备动员阶段(时间安排:4月16日至5月10日)1.将上级会议有关文件及时送公司领导、部门和分子公司负责人传阅,认真学习领会会议精神和要求;
2.4月20日召开部主任、分子公司负责人以上干部会议,公司党委书记、总经理邢泰景同志认真传达了省国资委杨主任、邹副主任在出资企业财务工作会议上的讲话精神,结合公司实际,就如何搞好公司财务整改工作进行动员教育,反复强调财务整改工作的目的、意义和要求,及时统一干部职工的思想认识。

3.召开专题会议研究部署落实。

公司主要负责人在专题会议上,就公司财务整改三个阶段的工作作出部署安排,并提出明确具体的要求。

通过抓传达学习和动员教育,及时统一领导班子和干部职工的思想,为确保财务整改工作取得实实在在的效果奠定坚实的思想基础。

4.成立财务整改工作领导小组和办公室,对各自的职责、任务进行分工,并提出明确的要求,为扎实抓好财务整改三个阶段的各项工作提供组织保障。

5.制定整改实施方案。

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根据省国资委审核检查发现公司2009年度存在7个方面的问题和重大事管理及风险提示事项,制定公司整改具体实施方案,对整改目标、内容、责任、措施、完成时限和组织领导要作出详细安排,确保公司财务整改工作做到“四落实”。

6.营造成良好的财务整改氛围,抓好舆论宣传工作。

一是在公司网站开辟财务整改专栏,及时报道财务整改信息;
二是充分利用公司宣传板报,大力宣传省国资委财务整改会议精神、财务整改的重要意义、整改目的、整改方法步骤和主要任务及上级的规定要求;
三是成立财务整改信息报送组,由公司一名领导牵头,整改办公室主任具体负责,明确工作责任和任务,及时报送公司财务整改进展情况和编印工作简报。

通过采取多种形式,搞好宣传配合工作,把全体干部职工的思想统一到上级会议、文件精神上来,不断增强搞好公司财务整改工作的自觉性和紧迫感。

第二阶段:具体实施阶段(时间安排:5月11日至6月10日)1.对照财务整改清单和公司实施方案,对存在的问题逐一进行研究处理,抓紧整改落实。

2.坚持边整边改,针对整改问题进一步完善公司的各项财务管理制度,抓紧建立重大事项管控和风险防范机制。

第三阶段:检查验收阶段(时间安排:6月下旬至7月中旬)1.向负责此次公司整改工作验收的第五监事会汇报公司财务整改落实情况,及时争取监事会的具体帮助指导。

2.起草公司财务整改工作情况汇报材料,做好迎接省国资委检查验收各项准备,接受检查组的检查验收。

3.对在整改工作中,依靠自身力量难以解决的问题,逐一列出清单,及时做好向上的请示报告工作。

4.对财务整改工作进行认真的归纳总结,提练有效的经验和做法,剖析存在的问题,有针对性地建立和完善相关制度,并及时完成财务整改工作总结按时上报。

四、财务整改工作要求1.要切实加强对公司财务整改工作的组织领导工作,公司主要领导要认真履行第一责任人的职责,公司领导小组和办公室要按照责任分工,抓好各项工作落实。

2.各职能部门和有关人员要按照公司整改问题和责任划分,尽职尽责,按时保质保量完成各自的整改任务。

3.整改工作要坚持高标准、严要求,做到不走过场、不留死角,力争做到整改内容、责任、措施、时间、效果“五落实”。

4.财务整改完成情况要与有关责任人奖惩挂钩、薪酬挂钩、评先挂钩。

希望对你有所帮助!祝你工作愉快!。